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公司一季度工作会强调:聚焦目标抢市场 防控风险增效益

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发布日期:2019-05-10 作者: 点击:

4月29日,公司召开工作会,通报一季度工作情况,安排部署二季度工作任务。集团公司党委书记、董事长、总经理王小刚,集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏到会并讲话,股份公司副总经理陈建辉,销售部及驻外分公司、进出口公司相关负责人参加会议。

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会议通报,1-4月,公司工作紧紧围绕“强基固本、奋力拼搏,创造卓越业绩”要求,不断夯实价格体系、优化市场布局、调整产品结构、防范各类风险等一系列工作,超额完成了一季度各项经营任务指标,实现了开门红。

二季度,外部经济环境总体趋紧,不确定因素仍然较多,公司工作依然存在压力和挑战。为此,会议强调,二季度公司工作仍将坚持以目标为导向,以“质量效益”双提升为工作主线,紧紧围绕市场需求,着力调结构、扩销量、降库存、防风险。

王小刚对一季度工作取得的成绩给予肯定,强调二季度要重点抓好五个方面。一要坚持以目标为导向,认真分析数据,细化分解各项指标,做足存量,做优增量。进一步优化产品结构,扩大产销量。二要以问题为导向,强化责任担当,补短板、 强弱项 、促提升。要在一季度的工作中认真总结经验,查找问题,发挥优势,弥补不足。要加大市场开发力度,整合资源,形成规模效应。三要提前策划,发挥好人的作用。按照组合模式聚焦市场、聚焦客户,理清工作思路,确定工作方法。要建立科学合理的评价机制和激励机制,调动人员工作积极性。四要加强各类风险防控,严格按制度管理、程序办事。按照中央八项规定和省委十项规定精神,合法合规开展业务。要讲政治、守纪律、懂规矩,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要进一步夯实基础管理,明确职责权限,规范办事程序。要充分发挥好党支部的战斗堡垒作用,凝聚人心,增强活力。五要创新销售模式,促进业务、效率、效益提升。要整合资源,合理配置人员,充分体现人员价值水平。要建立有效的培训机制,为人员提供切合需求的专项培训,提高销售人员综合素质和创新能力。

梁鹏对其他工作进行了强调。


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