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manbetx官方网站9月28日干部大会要求: 启动全面预算工作 抓紧落实搬迁事宜

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发布日期:2018-09-30 作者: 点击:

9月28日,公司召开干部大会,要求启动全面预算工作,抓紧落实新区搬迁具体事宜,加强管理,夯实基础,促进企业转型升级、高质量发展。(集团)公司党委书记、董事长黄忠渠,(集团)公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话,会议由(集团)公司党委副书记、总经理王小刚主持。

黄忠渠着重强调了两方面的重点工作。第一,启动全面预算,提前谋划明年各项工作。预算既要有宏观思维,又要有微观视觉,以市场为导向,精准分析、研判市场。一方面,要加大产供销管理力度,做好招投标采购工作。采购部门要做到应招则招、能招则招,充分利用数据共享、效益共享的现代技术平台提高工作效率和采购质量,降低采购成本。完善物资供销制度,制定价格结算浮动基数,做到有效合同、有效销售、有效库存。另一方面,各单位的预算要围绕32.5万吨生产总量目标,在转型升级上下功夫,扩

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大高附加值、高精尖产品生产总量。加强内部管理,减少各种损耗,压缩生产成本,扩大利润空间,提高发展质量,确保增加职工收入。各单位各部门要抓紧整理分析各项资料、数据,提前预判市场,在原有产能基础上,充分考虑新区搬迁新设备投入、项目研发等各项费用支出,同时梳理产供销各环节余量空间,准确做好各项费用预算,克服工作的随意性,严格按既定预算开支。第二,要把新区搬迁提到议事日程,抓紧落实具体事宜。一至九项目部要围绕机械化、自动化、智能化“三位一体”生产管理模式完善相关工作。对应的第一批设备清单招标、下单、挂网采购要尽快实施,保证在新厂房交付时进场安装调试。各项目部要积极策划、跟进当期工作,把新区生产准备就序,为新区生产提供条件。

梁鹏对上个月干部大会提出的推进企业转型升级的7个问题进行了细化落实,通报了前三季度生产经营指标完成情况。1—9月,公司主营业务同比实现增长,各项指标好于预期,但同时也存在合同结构与产能不平衡,设备运行状况与产能不匹配,生产计划、组织、协调有待进一步提高,一线员工流动较大等问题。他要求切实做好五方面工作:一要加强销售队伍建设。要以习近平中国特色社会主义思想为引领,以践行贵绳精神为抓手,以改革为动力,以健全制度建设为基础,以提升能力、素质和效益为目标,探索符合公司实际的模式。二要注重科技创新和品牌建设引领。工程技术人员要充分利用现有科研平台,积极实施科研项目培育,以项目提升科技创新队伍的素质和能力。瞄准具有先进水平的产品和没有进入的市场领域,做好技术研发和储备,做好大量替代进口的工作,真正做到产品自信、质量自信,推动企业向前发展。三要做好品牌维护提升。公司相关职能部门要加强法律法规学习,培育法制意识,健全维权机制,主动出击,维权打假,保护公司名誉、品牌权益不受侵害。四要紧紧围绕生产组织协调各要素。在全面完成生产任务的同时做好质量、成本、安全、设备维护保养工作,千方百计保生产促运行。认真开展质量月回头看,严肃工艺纪律、流程,做好过程把控,加大质量考核力度,把质量工作做得更实更细。加强设备日常点检与维护,减少机故率,提高设备运行率。按要求认真开展“百安”活动,促进安全工作上台阶。五要高度重视体系评审、检查、质量抽查、资质验收等各种专项工作。做好事前检查方案,事中密切配合,事后跟踪解决。分管领导要亲自部署、过问、督促、监控、落实。

会议要求,各级领导干部要认真贯彻落实公司第二次党代会精神,凝心聚力实施技改搬迁,做强制品主业、做优多元产业、做大营业收入,推动企业转型升级,共同把企业建成管理科学、技术先进、效益领先、国内一流的创新型线材制品企业。

会议还强调了国庆节假日期间工作值守和纪律要求等相关事项。


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